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榆通公司:柠条塔供应站“三条线”狠抓年终岁末安全工作
作者:郭巧姣        发布时间:2019-12-22        点击率:101        分享到:
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进入12月以来,榆通公司柠条塔供应站以“打赢年终岁末安全攻坚战”为主题,紧扣“三条线”,通过强化安全教育、严抓现场管理、开展应急演练等一系列举措,进一步规范站库全员安全行为,安全管理水平明显提升。

杜绝事故是底线。把员工的不安全行为管理作为杜绝事故的关键,该供应站先后健全岗位作业流程标准、岗位安全责任制、不安全行为矫正方案、事故应急预案等一系列安全管理制度,建立了不安全行为管理档案,采取谈话、警示、帮教等方式,促使个别员工改变习惯性违章等不良行为,对重大不安全行为划定红线,并与二次绩效挂钩考核,从而形成了立体化的事故管控体系。12月份,供应站还采取不通知、不打招呼的方式,组织开展了一次事故应急演练,全方位检验员工的事故反应速度和处置能力,使全体员工绷紧了“杜绝事故”这条底线。

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全面预防是基线。柠条塔供应站始终坚持“安全第一、预防为主”的指导思想,从安全教育着手,在每日班前会开展安全知识学习、安全警示教育等基础培训的基础上,组织全体员工对现场作业所有可能出现的安全事故进行预想,对库房及办公区域存在的风险源进行辨识,逐一回答处置方法和预防措施。同时,供应站不断强化工余安健环管理,对8小时以外的出行安全、身心健康、环境保护等方面进行跟踪管理,制定预防预控措施,使“一切事故都是可以预防的”理念真正在全体员工中入脑、入心,转化成了全员的自觉行为。

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现场管理是总线。以推行“编码、定置、标识、看板”四项技术和“6S”体系来不断提升现场管理,以高标准的现场管理来不断夯实安全工作基础,是柠条塔供应站一以贯之的安全管理思路。着眼于从根源上做好防盗、防火等安防工作,站库每天班前会后都要组织保管员对库房及办公区域进行安全巡视,检查是否有可疑现象,排查库房物资保存是否合理,有无虫蛀、腐蚀情况;下班时都要安排值班人员检查门窗是否闭合、用电器是否断开,从而形成了一套全过程闭环跟踪的现场管理体系。

供应站站长杨亮军说:“守住底线,树牢基线,抓住总线,就能打赢年终岁末安全攻坚战,推动全年安全工作目标实现,为分公司高质量发展助力!” (榆通公司  郭巧姣)